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ISO環(huán)境管理體系在前期的組織環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)作用、整體支持、策劃都做好之后到了后面的運行以及績效評價的過程，該如何做好體系運行也是很多企業(yè)的關(guān)注重點，后面的績效評價也是運行等前期的評價的重點方向，這些該怎么做？下面就和小編一起來看看吧！

環(huán)境管理體系運行階段首先需要做的是運行上的策劃以及控制，組織應(yīng)建立、實施、控制并保持滿足環(huán)境管理體系要求以及實施6.1和6.2所識別的措施所需的過程。通過建立過程的運行準則；按照運行準則實施過程控制。組織應(yīng)對計劃內(nèi)的變更進行控制，并對非預(yù)期變更的后果予以評審，必要時應(yīng)采取措施降低任何不利影響。應(yīng)確保對外包過程實施控制或施加影響，在環(huán)境管理體系內(nèi)規(guī)定對這些過程實施控制或施加影響的類型與程度。從生命周期觀點出發(fā)應(yīng)適當(dāng)時制定控制措施，確保在產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)過程中，落實其環(huán)境要求，此時應(yīng)考慮生命周期的每一階段；適當(dāng)時，制定控制措施，確保在產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)過程中，落實其環(huán)境要求，此時應(yīng)考慮生命周期的每一階段；適當(dāng)時，確定產(chǎn)品和服務(wù)采購的環(huán)境要求；與外部供方溝通組織的相關(guān)環(huán)境要求；考慮提供與產(chǎn)品和服務(wù)的運輸或交付、使用、壽命結(jié)束后處理和最終處置相關(guān)的潛在重大環(huán)境影響的信息的需求。組織應(yīng)保持必要程度的文件化信息，以確信過程已按策劃得到實施。

在運行的時候還需要建立應(yīng)急準備和響應(yīng)識別潛在緊急情況進行應(yīng)急準備并作出響應(yīng)所需的過程。組織應(yīng)通過策劃的措施做好響應(yīng)緊急情況的準備，以預(yù)防或減輕它所帶來的不利環(huán)境影響；對實際發(fā)生的緊急情況做出響應(yīng)；根據(jù)緊急情況和潛在環(huán)境影響的程度，采取相適應(yīng)的措施以預(yù)防或減輕緊急情況帶來的后果；可行時，定期試驗所策劃的響應(yīng)措施；定期評審并修訂過程和策劃的響應(yīng)措施，特別是發(fā)生緊急情況后或進行試驗后；適當(dāng)時，向有關(guān)的相關(guān)方，包括在組織控制下工作的人員提供與應(yīng)急準備后響應(yīng)相關(guān)的信息和培訓(xùn)。組織應(yīng)保持必要程度的文件化信息，以確信過程能按策劃得到實施。

    在運行階段組織需要注意的主要是運行前的策劃控制和應(yīng)急準備響應(yīng)，可見組織在運行過程中關(guān)于環(huán)境管理體系控制、應(yīng)急和響應(yīng)的是很重要的，從設(shè)備的生命周期考慮控制的方面需要注意的也是這一塊的問題。